V předchozím prvním příspěvku byl popsán vývoj Rodinné záložny Moravské Budějovice pod vedením ing. Milana Oczadlého od založení záložny a její propojené finanční skupiny přes její rozvoj a provedené nestandardní obchody až do odvolání jeho osoby a vrcholového managementu ze všech funkcí na shromáždění delegátů 26.2. 2000. Pro připomenutí nejen členům záložny dnes pokračujeme druhým ze tří příspěvků o tříměsíčním období působení nových volených orgánů záložny v čele s představenstvem s předsedou Pavlem Míčkem a začátku nucené správy od 1.6. 2000.

Shromáždění delegátů se na konec února 2000 připravovalo v situaci, kdy záložna měla pro nedostatečnou likviditu již od 8.11. 1999 rozhodnutím Úřadu pro dohled nad družstevními záložnami (Úřad) zakázány výplaty vkladů uložených před uvedeným datem. S vklady uloženými po tomto datu mohli členové volně manipulovat. Na předchozích jednáních představenstva v období listopad 1999 – únor 2000 bylo v představenstvu obnoveno kolektivní rozhodování a ing. Oczadlý, který opakovaně neplnil usnesení představenstva, jím byl 11.2. 2000 odvolán z funkce generálního ředitele.

Ve všeobecných volbách na shromáždění delegátů 26.2. 2000 nebyl ing. Oczadlý znovu do představenstva zvolen pouze o jeden hlas, o skutečné zvolení však zřejmě zájem už neměl (týž den v noci založil Novou Rodinnou záložnu). Shromáždění delegátů zvolilo nové představenstvo (4 členové ze 7 zvoleni znovu), kontrolní komise (3 z 5 znovu) a úvěrová komise (nikdo z předchozích členů nebyl znovu zvolen). Předsedou představenstva se stal Pavel Míček. Těžiště nového způsobu řízení se přesunulo od generálního ředitele k představenstvu, které zasedalo jednou týdně. Byl jmenován nový generální ředitel JUDr. Milan Hicl a po čase vyměněni obchodní i finanční ředitel. Bohužel pouze postupně byly vyměňovány statutární orgány ovládaných společností.

Představenstvo snížilo úročení vkladů na 0,1%, resp. na 1,0 p.a., pokračovalo snižování počtu zaměstnanců a poboček a byla ukončena činnost sítě expozitur a jednatelů. Po revizi majetku, závazků a uzavřených smluv došlo v březnu-dubnu 2000 k radikálnímu poklesu nákladů a zastavení bezprostředních zásadních ztrát. Představenstvo konečně zahájilo seriózní jednání o prodeji největší a nejpochybnější investice záložny - akcií Doprastavu Bratislava, který předtím ing. Oczadlý odmítal plnit. Provedlo též pasportizaci nemovitostí dle pravidel realitních kanceláří, přes seriozní jednání však neprodalo žádnou. Na pobočkách probíhaly pro členy aukce movitého majetku (osobní automobily, počítače a nábytek ze zrušených poboček). Vnukovská společnost PZ PETROL, s.r.o. přešla ze ztrát do zisku pronájmem místo provozováním čerpací stanice v Rumburku a dceřinná RZ Reality, a.s. byla po přezkoumání nečinnosti a dřívějších právních závad uvedena do likvidace. Na druhou stranu představenstvo nebylo schopno řešit spory managerů ve vnukovské JHP, a.s. a nedokončilo výběrové řízení na prodej akcií této společnosti.

V účetnictví byly stanoveny zásadní opravné položky snižující a zreálňující ocenění aktiv. Kromě vnukovské JHP, a.s. byly dokončeny účetní závěrky ovládaných společností za rok 1999 a zahájen jejich účetní audit seriózní firmou. Kvůli vztahům se softwarovou firmou IBIS, pro závady bankovního software a kumulované dřívější nedostatky v účetnictví bylo stále odkládáno dokončení účetní závěrku záložny za rok 1999. Pod vlivem značných účetních ztrát roku 1999 začaly být finanční a majetkové operace minulého managementu vyhodnocovány z hlediska příp. trestní odpovědnosti a v dubnu 2000 byly podány první tři trestní oznámení, které byly dány na vědomí též Úřadu a členům. Problémy nahromaděné za více let nebylo možno všechny vyřešit za několik měsíců. Byly nastartovány mnohé pozitivní procesy, ale v oblastech účetnictví, právního zázemí a správy a vymáhání úvěrů přetrvávaly nedostatky minulosti. Nezlepšil se kritický stav likvidity, příjmy tvořily pouze rapidně klesající splátky úvěrů a tržby z prodeje drobného majetku a narůstalo napětí s řadou věřitelů.

Záložna průběžně jednou za dva týdny jednala s Úřadem a opakovaně zaujala kritické stanovisko k Nové Rodinné záložně (v ní se ing. Oczadlý stal předsedou představenstva!) a Sdružení na ochranu vkladů RZ, k jejich tendenčnímu informování našich členů a k jejich zasahování do činnosti záložny.

Významné zlepšení nastalo v informování členů o minulosti, účetnictví a dění v záložně. Členové se mohli na rozdíl od minulosti informovat na pobočkách, internetové stránce www.rdz.cz a v novém bulletinu Zasilatelská informační služba (na pobočkách nebo zasíláno za předplatné). Novinkou byly např. týdenní svodky o obsahu schůzí každého představenstva a měsíční tabulky splácení úvěrů. Představenstvo zorganizovalo a členové volených orgánů vystoupili na 65 přípravných schůzích před členy a informovali je o stavu záložny a variantách revitalizace, jak se tehdy uvažovalo. Na červen bylo připravováno shromáždění delegátů.

Pro přetrvávání nedostatečné likvidity, nedokončenou účetní závěrku roku 1999 a hlubší poznání nestandardních obchodů předchozích let zavedl Úřad dne 1.6. 2000 v záložně nucenou správu. Během nucené správy vykonává působnost představenstva a úvěrové komise kromě jiných pravomocí správce nucené správy ing. Jiří Hromada jmenovaný Úřadem. Ještě v den zavedení nucené správy správce razantně vyměnil všechny statutární orgány ovládaných společností a dále jmenoval tým svých pěti pomocníků. Tým nucené správy ve spolupráci s dvěma renomovanými advokátními kancelářemi a zkušenou účetní firmou, velmi rychle a důkladně zmapoval situaci a znovu provedl veškeré revize majetku, účetnictví a spisů a začal postupně rozplétat problémy. Po prověření situace nucený správce po předchozím souhlasu Úřadu od 7.6. 2000 pozastavil nakládání vkladatelů s jejich vklady a zrušil plánované červnové shromáždění delegátů pro nesplnění náležitostí při jeho svolání.

Nucený správce ve spolupráci s auditorem odstranil řadu dosavadních nedostatků účetnictví, dokončil účetní závěrku záložny za rok 1999 a vyčíslil účetní ztrátu 1.013 mil. Kč při závazcích z vkladů členů 1.750 mil. Kč. Záložna hotel Devět křížů místo provozování pronajala, aby zabránila dalším ztrátám. Dceřinné společnosti RZ Reality, a.s. v dubnu, Campell Finance, a.s. a RZ Commerce, s.r.o. v červnu 2000 byly uvedeny do likvidace, aby záložna splnila požadavek zákona zbavit se do 31.10. 2001 veškerých ovládaných společností a aby se zbytek do nich vloženého majetku vrátil záložně. Ve vnukovské JHP, a.s. nebylo možno rekonstruovat účetnictví a pro značné předlužení v ní byl prohlášen konkurz. Na pobočkách pokračovaly pro členy aukce drobného majetku a byl udržen otevřený způsob informování členů.

Ing. Jiří Hromada, správce nucené správy

RNDr. Miloš Milostný, předseda kontrolní komise